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重庆业嘉实业集团2012年新春致词

日期: 2012-02-01
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来源:

 

[内容提要]
 

构筑有效管控机制 促进业嘉稳健发展

                                                        ——重庆业嘉实业集团2012年新春致词

 

业嘉集团全体员工:

 

       伴随急促的脚步,2012年春节匆匆而至。值此新春到来之际,我们向为业嘉事业付出辛勤劳动的全体员工致以节日的问候!向给予我们支持和理解的员工家属表示亲切的慰问!

       2011年是业嘉集团在促进酒店等成熟产业稳健发展基础上,探索管理模式、寻求产业突破、努力实现新的经济增长点的一年。

       概括过去的一年,我们在董事长叶圣辉及公司经营团队的带领下,坚持“诚信立业,嘉言善行”的核心理念,克服困难,排除阻力,在酒店经营稳步推进的同时,加大对园林、建筑、开发、投资等领域的投入,加强企业基础管理和建设,在企业发展的道路上迈出了坚定的步伐。

       盘点过去的一年,我们实现了逸安酒店管理团队的成功整合,渝豪酒店重新装修重装登场,建筑开发在市场竞争中经受洗礼,集团本部整体搬迁渐显集团化张力;与此同时,企业基础管理、以及制度化和规范化建设提上了议事日程,并取得了一定的效果,彰显业嘉集团打造学习型、创新型团队,促进企业健康、持续、稳定发展的执着追求。

       回顾2011年,我们有太多的经验和教训值得总结,可谓是喜忧参半,如履薄冰,如行栈道;展望2012年,我们有太多的愿景和豪迈值得抒写,可谓机遇与挑战并存,希望与困难同在。

       新的一年,我们将根据集团相关多元化发展战略和产业特性,继续打造以酒店经营、工程建设和旅游地产开发三大产业为主导,金融(投资)相结合的发展格局;同时,将以变革创新为指引,加强以组织建设、制度建设、团队建设和企业文化建设(简称“四大建设”)为重点的基础性工作,促进集团化管理、规范化运作和法人治理结构的形成。

       “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。站在新的起点,我们面临新形势、新任务和新要求。成功与失败取决于我们人才、团队、使命及有效管控的建立,也取决于我们每一个业嘉人责任心、执行力及自身素养的提高。《谁动了我的奶酪》中有这样一句话:“如果你不改变,你就会被淘汰。”它不仅是对“世界唯一不变的是改变”的最好诠释,而且折射了“物竞天择,适者生存”的自然法则。在这继往开来的关键时刻,我们需要凝聚起集团员工更大的智慧和力量,树立不达目的誓不罢休的坚定信念和必胜信心,以求真务实的态度解决集团建设发展道路上面临的突出矛盾和问题,完善集团管理机制,推进流程控制,促进集团和谐健康发展,为业嘉集团更加光明美好的明天而努力奋斗!

       祝福集团全体员工新春快乐!阖家欢乐!心想事成!万事如意!

                                                                                                           重庆业嘉实业集团有限公司

                                                                                                                       二0一二年春节

  

 

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