[内容提要]
构筑有效管控机制 促进业嘉稳健发展
——重庆业嘉实业集团2012年新春致词
业嘉集团全体员工：
伴随急促的脚步，2012年春节匆匆而至。值此新春到来之际，我们向为业嘉事业付出辛勤劳动的全体员工致以节日的问候！向给予我们支持和理解的员工家属表示亲切的慰问！
2011年是业嘉集团在促进酒店等成熟产业稳健发展基础上，探索管理模式、寻求产业突破、努力实现新的经济增长点的一年。
概括过去的一年，我们在董事长叶圣辉及公司经营团队的带领下，坚持“诚信立业，嘉言善行”的核心理念，克服困难，排除阻力，在酒店经营稳步推进的同时，加大对园林、建筑、开发、投资等领域的投入，加强企业基础管理和建设，在企业发展的道路上迈出了坚定的步伐。
盘点过去的一年，我们实现了逸安酒店管理团队的成功整合，渝豪酒店重新装修重装登场，建筑开发在市场竞争中经受洗礼，集团本部整体搬迁渐显集团化张力；与此同时，企业基础管理、以及制度化和规范化建设提上了议事日程，并取得了一定的效果，彰显业嘉集团打造学习型、创新型团队，促进企业健康、持续、稳定发展的执着追求。
回顾2011年，我们有太多的经验和教训值得总结，可谓是喜忧参半，如履薄冰，如行栈道；展望2012年，我们有太多的愿景和豪迈值得抒写，可谓机遇与挑战并存，希望与困难同在。
新的一年，我们将根据集团相关多元化发展战略和产业特性，继续打造以酒店经营、工程建设和旅游地产开发三大产业为主导，金融（投资）相结合的发展格局；同时，将以变革创新为指引，加强以组织建设、制度建设、团队建设和企业文化建设（简称“四大建设”）为重点的基础性工作，促进集团化管理、规范化运作和法人治理结构的形成。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。站在新的起点，我们面临新形势、新任务和新要求。成功与失败取决于我们人才、团队、使命及有效管控的建立，也取决于我们每一个业嘉人责任心、执行力及自身素养的提高。《谁动了我的奶酪》中有这样一句话：“如果你不改变，你就会被淘汰。”它不仅是对“世界唯一不变的是改变”的最好诠释，而且折射了“物竞天择，适者生存”的自然法则。在这继往开来的关键时刻，我们需要凝聚起集团员工更大的智慧和力量，树立不达目的誓不罢休的坚定信念和必胜信心，以求真务实的态度解决集团建设发展道路上面临的突出矛盾和问题，完善集团管理机制，推进流程控制，促进集团和谐健康发展，为业嘉集团更加光明美好的明天而努力奋斗！
祝福集团全体员工新春快乐！阖家欢乐！心想事成！万事如意！
重庆业嘉实业集团有限公司
二0一二年春节