[内容提要]
2015年2月26日上午9点30分，重庆业嘉实业集团组织召开了2014年度地产、建设、物业版块总结暨表彰大会。会上公司各部门对2014年度工作作了汇报，总结了工作中存在的不足，并提出了在来一年工作中的改进措施。建设公司总经理周术灯代表地产、建设、物业公司作了2014年度工作总结报告，并对2015年工作进行部署安排，他指出：2014年公司以适应经济形势发展稳步推进，重点以地产开发建设为主，狠抓已完项目结算办理，尽快让资金回笼，盘活公司资金，取得了较好的成绩，达到了公司预期的效果，2015年总体思路为：以房屋销售为重点，尽快完成项目建设，组建强有力的销售团队，完善销售激励措施及办法；以建立健全的建设工程管理点为基础，组建工程建设管理团队，制定工程项目管理办法，规范项目管理；以立足市场为根本，加强各职能部门建设，大力拓展工程建设市场业务；以项目经营管理为中心，完善管理流程及工作程序，提高工作效率；以创造利润为核心，提前谋划科学管理；以荣誉求生存，以质量求发展塑造业嘉建设公司良好形象。
董事长听取了各部门及总经理2014年度工作总结汇报及2015年工作思路后指出：2014年重庆业嘉实业集团总体是以适应国际、国内气候环境，完善公司管理体系及制度，稳步推进的一年，在公司全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，达到了预期的目的和效果，2015年根据国内经济形势及行业发展形势，结合集团公司实际情况，集团将仍以“夯实基础，激发活力，提升管理，稳定发展”的思路开展工作，希望公司各部门要认真做好2015年的经营目标计划，并细化分解，狠抓落实，让每一项工作都必须落地，争取2015年上一个新的台阶。
最后，董事长对2014年度的“优秀管理者”和“优秀员工”进行了表彰，对他们2014年的工作予以充分的肯定和表扬，要求公司全体员工要以他们为榜样，向他们学习。会后，董事长与获得表彰的“优秀管理者”和“优秀员工”一起合影留念，至此，会议圆满结束。