[内容提要]
2015年2月26日上午9点30分,重庆业嘉实业集团组织召开了2014年度地产、建设、物业版块总结暨表彰大会。会上公司各部门对2014年度工作作了汇报,总结了工作中存在的不足,并提出了在来一年工作中的改进措施。建设公司总经理周术灯代表地产、建设、物业公司作了2014年度工作总结报告,并对2015年工作进行部署安排,他指出:2014年公司以适应经济形势发展稳步推进,重点以地产开发建设为主,狠抓已完项目结算办理,尽快让资金回笼,盘活公司资金,取得了较好的成绩,达到了公司预期的效果,2015年总体思路为:以房屋销售为重点,尽快完成项目建设,组建强有力的销售团队,完善销售激励措施及办法;以建立健全的建设工程管理点为基础,组建工程建设管理团队,制定工程项目管理办法,规范项目管理;以立足市场为根本,加强各职能部门建设,大力拓展工程建设市场业务;以项目经营管理为中心,完善管理流程及工作程序,提高工作效率;以创造利润为核心,提前谋划科学管理;以荣誉求生存,以质量求发展塑造业嘉建设公司良好形象。
董事长听取了各部门及总经理2014年度工作总结汇报及2015年工作思路后指出:2014年重庆业嘉实业集团总体是以适应国际、国内气候环境,完善公司管理体系及制度,稳步推进的一年,在公司全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,达到了预期的目的和效果,2015年根据国内经济形势及行业发展形势,结合集团公司实际情况,集团将仍以“夯实基础,激发活力,提升管理,稳定发展”的思路开展工作,希望公司各部门要认真做好2015年的经营目标计划,并细化分解,狠抓落实,让每一项工作都必须落地,争取2015年上一个新的台阶。
最后,董事长对2014年度的“优秀管理者”和“优秀员工”进行了表彰,对他们2014年的工作予以充分的肯定和表扬,要求公司全体员工要以他们为榜样,向他们学习。会后,董事长与获得表彰的“优秀管理者”和“优秀员工”一起合影留念,至此,会议圆满结束。